Когда я пришёл, агентства ещё не было. Мы встретились в клубе «Выход», обсудили условия работы, ставку, адрес будущего офиса и дату выхода на работу. 10 мая 2007 года мы встретились в комнате на 12-ти квадратных метрах с тремя столами, креслами, компьютерами и сели работать. Насколько я помню, два из трёх компьютеров Артём (Ice) принёс из дома. Работали мы втроём: третьим был мой одногруппник — тоже Андрей.

Управляющий партнер и CMO Netpeak Agency Андрей Чумаченко, история из журнала Netpeak Stories.

Меня зовут Елена Скуратович (Sawyer), я HR-директор Netpeak Group. Теперь у нас 11 компаний, 550+ сотрудников; вместо комнаты на 12 метров офисы в Украине, России, Болгарии и Казахстане; а компьютеры Артем больше из дома не приносит.

Мы постоянно растем и в таких условиях сложнее всего сохранить ту семейную атмосферу, с которой начиналось строительство компании.

Фото с нашего зимнего корпоратива 2020

Мы не хотим, чтобы уже клишированная фраза “наша компания — это люди” ничего не значила, не хотим превращаться в “просто работу”. Но иногда мы уже физически не можем знать друг друга, часто не знаем увлечений коллег, их личных историй, а новые сотрудники уже не знают с чего начиналась компания, и кем были нынешние старожилы, когда сами начинали свой путь в компании. Людям, которые только хотят стать частью Netpeak, тоже важно, с кем они будут работать.

Чтобы частично решить проблемы, которые неизбежны при постоянном росте, и сблизить друг друга, мы создали корпоративный журнал Netpeak Stories. Вы можете посмотреть его по ссылке ниже:

О чем он

О наших сотрудниках в историях, которые они сами рассказали на страницах журнала, об их пути в Netpeak Group, жизненных приоритетах, ценностях и хобби, мечтах и целях.

Идея проста: расскажем о сотрудниках, которые являются носителями наших ценностей и корпоративной культуры — покажем, что собой являет Netpeak Group.

Я выбрала для вас несколько историй, чтобы познакомить с некоторыми из ребят, а заодно побудить к прочтению журнала.

Евгений Лата (Lata), VP of Marketing at Serpstat

В 2015 году пришёл в Serpstat на должность ассистента CEO.

До Netpeak Group моя жизнь была полна приключений и путешествий: я работал на National Geographic, жил и учился в Великобритании, покорял семитысячники в рамках национальных альпинистских экспедиций, исследовал глубочайшие пещеры мира и подземные захоронения людей (оссуарии). Я выживал в африканских джунглях и саваннах, ездил автостопом через всю Европу, работал горным гидом, горным спасателем, экспедиционным фотографом, шахтёром.

Я не жалею, что бросил всё. Переломным моментом для меня стала война на востоке Украины, где я принял участие в составе добровольческого батальона Днепр-1. Мне пришлось держать оружие и направлять его на людей. Эта война подарила мне бессонницу, контузию и чёткое понимание, что я хочу строить эту страну и общество вокруг меня личным примером и головой, а не оружием.

Екатерина Верба (Houston), Recruitment Team Lead at Netpeak Group

В 2016 году пришла в компанию на позицию HR Assistant at Netpeak Products

В Netpeak я попала через балкон. Я проходила собеседование на балконе офиса на Дерибасовской — было уже прохладно, но зато красивый вид и приятный разговор. Я изначально искала работу, где буду учиться, и очень рада, что учусь новому по сегодняшний день.

Идеальных сотрудников не существует, как и идеальных людей. Есть просто подходящие и неподходящие кандидаты на определённую вакансию или в компанию. Я обращаю внимание на грамотность, так как сначала мы смотрим заполненную кандидатом анкету и его резюме — это первый контакт с соискателем. А на собеседовании, в первую очередь, анализируешь мотивацию кандидата, открытость, честность, желание обучаться и его взгляд на окружающий мир. Ещё обращаю внимание на чувство юмора — это необязательное условие, но я всегда люблю подмечать, когда оно есть.

Дмитрий Пискарёв (Vader), управляющий партнер и CEO Netpeak Agency

В июне 2007 года пришел в компанию Junior-разработчиком

Как это ни смешно, но моя история появления в агентстве уходит ещё в далёкий 2006 год. Тогда ещё и Netpeak по факту не было. Но был учащийся 10 класса самарской школы, который увлекался веб-программированием на PHP и должен был решить задачу размещения школьного сайта в интернете.

Бюджета на это мероприятие не выделяли, поэтому надо было выкручиваться. Несколько дней активного поиска привели меня к провайдеру бесплатного хостинга под названием «Дама-Пик», который зацепил меня условиями размещения. На тот момент ни один бесплатный хостинг не предлагал бесплатных доменов второго уровня, полноценного доступа к панели управления и всего лишь необходимости оставить 5 сообщений на форуме сообщества.

С момента размещения первых 5 сообщений до первой задачи в агентстве Netpeak пройдёт около 6 месяцев. За это время я успею стать модератором форума, узнать, что админ форума — Ice, научусь работать с форумными движками, ставить плагины и, конечно же, развивать сообщество пользователей хостинга. Можно сказать, что модератор форума — это моя первая работа в Netpeak.

Ольга Пачесная (Pachulya), управляющий партнер и COO Netpeak Group

В 2010 году стала первым HR-менеджером в компании.

Отбор на вакансию проходил из трёх этапов: анкетирование, первичное собеседование и стресс-интервью (которое больше походило на возможность для всех желающих сотрудников развлечься после рабочего дня, задавая странные вопросы кандидатам и выводя их из себя). На моём собеседовании присутствовали 7 интервьюеров. При этом после 2 часов собеседования, меня решили протестировать «в деле» и попросили провести собеседование со следующей кандидаткой. Первой моей личной задачей на должности HR было переубедить ребят отбирать кандидатов таким образом.

Георгий Рябой (Slavin), Team Lead Inbound Marketing Team

В 2014 году пришел на позицию редактора блога Netpeak Agency

Netpeak — это история о дружбе. Пожалуй, самый ценный и недооцененный ресурс в наше сложное время.

Однажды у одного из сотрудников украли мотоцикл. Коллектив сбросился и специалист получил новое транспортное средство. В другой раз специалисту выписали штраф и ребята, которые сидели с ним в одном кабинете, возместили ему эту сумму. И таких историй много.

К тому же, в Netpeak есть документ с полезными контактами и скидками, которые могут использовать все сотрудники. А еще — прекрасный форум, где можно найти ответ на все вопросы: и рабочие, и бытовые.


Таких историй в журнале 73. Когда я читала их, то не только заново познакомилась с многими ребятами, но и прожила маленькую жизнь создания Netpeak Group.

Полистайте журнал, и вы либо влюбитесь в нашу компанию, либо останетесь равнодушным — и то, и другое прекрасно. В первом случае, возможно, получите работу, которую полюбите, во втором поймете, что наши ценности вам не близки.


Подводя итоги

Чтобы измерить, насколько удачной была идея с публикацией корпоративного журнала, мы отправили анкету всем сотрудникам, которые получили журнал, и вот результаты:

1. «Помог журнал узнать что-то новое о сотрудниках?». 
Процент ответивших «да» — 97,56%.

2. «Понравилась ли тебе идея с корпоративным журналом?».
Процент ответивших «да» — 93,38%.

3. «Читал ли ты журнал после того дня, когда получил его».
Процент ответивших «да» — 88,43%. 

А еще в анкете был открытый вопрос: «Что тебе запомнилось в журнале больше всего?»

Узнал больше про четких людей, это как одностороннее знакомство и дает понимание, с кем хочется организовать двухстороннее знакомство!


Крутое оформление, красивые качественные фото, верстка текста и само наполнение конечно. Помню, что была очень горда, когда его получила:)


Как Сталкер ударил машину IV на парковке. Но это шутки, конечно, а в целом — сложился психологический портрет человека, который неслучайно работает в Netpeak.


Хотела бы оказаться на его страницах со своей историей )


Что там есть вакантное место=) Но больше всего, все таки, это приятные ощущения от самого журнала: запах, качество страниц и печати, классные, живые истории ребят


Я довольна результатом и безумно горда, что теперь у нас есть свой журнал, благодаря которому мы увековечили память о важных людях в истории Netpeak Group. 


P.S. Если вам интересно, как появилась идея создания корпоративного журнала, для вас у меня есть рассказ от Артема Бородатюка:

Идея создать первый выпуск Netpeak Stories появилась после того, как Владислав Бурда показал мне корпоративное издание RedHead Family (Антошка). Позже я увидел журналы кофейни Белый Кит у Олега Николаева и журнал Supramine LTD у Александра Яковенко. После этого понял — Netpeak тоже неплохо было бы иметь корпоративный журнал.

За последние годы в Netpeak Group появилось много новых сотрудников, отделов и даже целых компаний. При этом мы работаем в разных офисах, городах и странах. Какие-то из наших компаний находятся в стадии стартапа, другие же – уже стабильные бизнесы. В этих условиях задача сохранения и развития единой корпоративной культурой становится настоящим вызовом.

Проект журнала Netpeak Stories был для нас знаковым событием. И мы очень довольны, что благодаря работе команды La Boussole и Тани Поло в частности, все получилось еще лучше, чем мы себе могли предполагать. Мы хотели сделать журнал, который будет вдохновлять и мотивировать наши команды, а в итоге вдохновили самих себя. В Netpeak Group всегда была особая корпоративная культура и мы рады, что нашли новый способ ее поддержки и развития.

Знаю, что для бизнеса решиться на подобный проект непросто, так как рентабельность инвестиций не очевидна. Поэтому рекомендую собственникам бизнеса и топ-менеджерам проявить немного безрасудства и реализовать непросчитываемый и одновременно с этим бесценный с точки зрения отдачи проект корпоративного журнала от команды La Boussole.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Елена Скуратович (Sawyer)
Автор

HR Director at Netpeak Group

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: