Netpeak Stories #3 — третий выпуск журнала о нетпиковцах

Нетпиковец — это человек, с которым приятно работать. Честный, чёткий и логичный, но открытый и лёгкий в общении. Это как тусовка друзей и государство в государстве. У нас есть свои условные министерства, все разрабатывают правила, и в результате получается, что граждане нашей страны счастливы работать вместе.

Валерий vipman Красько
CBDO, агентство Netpeak

Добро пожаловать в третий выпуск Netpeak Stories — журнала про нетпиковцев и для нетпиковцев! 

В этом году Netpeak Group исполнилось 15 лет. 

Нас 800 человек, 12 компаний, и к моменту, когда вы будете читать эту статью или, собственно, третий выпуск корпоративного журнала, эти числа могут стать неактуальными, потому что наша бизнес-экосистема растёт буквально каждый день.

Вместе с ростом мы всё чаще видим след от нашей деятельности. 

Во время собеседований с кандидатами мы видим, что многие ребята профессионально выросли на контенте наших блогов. Мы наблюдаем, как развиваются бизнесы наших клиентов, работая с нашими специалистами и продуктами. Мы радуемся от того, как растут бизнесы самих сотрудников — в рамках нашей группы или вне её. 

Мы не только делимся опытом на десятках бесплатных конференций в год, проводим интернатуры и курсы, но ещё и организовываем профессиональные ивенты, на афтепати которых люди умудряются отмечать мальчишники и шутить с нами, что лысый актёр на сцене — действительно тот самый известный певец из их детства. 

Мы сами пишем свою большую историю. 

С одной стороны, Netpeak Group — это про бизнес. Про клиентов со всего мира, партнёров, показатели деятельности и достижения в красивых рамках. Это про услуги, продукты, SaaS’ы, ивенты, социальную составляющую и новые проекты, которые усиливают нашу бизнес-экосистему. С другой стороны — Netpeak Group всегда был и остаётся про людей. 

За единым глобальным целым, к которому мы идём, стоит личное каждого нашего сотрудника, и в то же время наша история влияет на жизни нетпиковцев в ответ. Как именно? В этот раз мы решили ничего не анализировать, не составлять графики и не считать проценты, как мы любим обычно делать, а просто спросить у самих ребят — у вас и ваших коллег. 

В этом журнале вы найдёте сразу много личных историй.

Каждая история по-своему мотивирует и вдохновляет. Это рассказы нетпиковцев не только на тему карьеры, профессионального роста и развития, но ещё и о том, как находить настоящих друзей, обретать семью, разбираться в себе и быть счастливым.

Ниже делимся кусочками некоторых из них:

1. Маргарита daisy Осипенко — HRD Assistant, Netpeak Group.

Я сильно выросла как личность именно в NG. Научилась общаться с очень разными людьми, научилась чёткости. Благодаря NG доксики теперь со мной и вне работы. Офигенно удобно в любой сфере жизни.

Мне кажется, что NG — такая себе школа личности, и ты либо поступил и учишься тут, либо нет. Я вижу, что есть люди, которым не заходит атмосфера, наша корпоративная культура, заморочки по чёткости, — и это ок. Зато те, кто остаются тут надолго, будто связаны чем-то. Врождённым «нетпиковским» духом, наверное? Традиции, корпоративная культура, дружественная атмосфера — ключевые моменты, которые ценю в нашей компании.

2. Анастасия Stasse Смоленцева — Talent Development Manager, Netpeak Group.

Ответственность — это рост. Руководителям не интересно «поругать» за ошибку. Они хотят знать, как ты к этому относишься, как ты исправишь её и что будешь делать, чтобы избежать подобного в будущем. Взгляд со стороны делает результат лучше. У нас часто настолько замылен взгляд, что вовремя заданный вопрос «Почему ты делаешь это именно так?» действительно помогает найти решение получше.

3. Дмитрий Samuel Самойлов — PM of Enterprise Department, агентство Netpeak.

Заставляю ли я себя работать? Иногда, когда из-за факапов нужно потратить нерабочее время.

Дико завидую ребятам, которые всегда максимально спокойны и просто делают свою работу. При этом у меня нет гадкого ощущения по утрам, что нужно идти в офис. Я люблю свою работу за динамику и нестандартные ситуации каждый день, за живую коммуникацию, за то, что видишь результат, когда разруливаешь непростые ситуации.

4. Екатерина Kava Кабакова — CEO & Partner, Serpstat.

Когда приходишь в уже работающий и стремительно развивающийся бизнес, то вынужден садиться в поезд, который уже отправился с перрона, и тебе важно ухватиться за поручень и успеть в предпоследний вагон. Вот это и было самым сложным — успеть, перейти из предпоследнего вагона в первый и взять часть управления на себя, вникнуть во всё, в чём не было опыта, восполнить недостаток знаний в SEO, много новых людей, скорость всего, что происходит.

У меня редко бывает настроение, когда хочется ничего не делать. Тогда лучшее, что могу сделать для себя и бизнеса, — взять выходной, хорошо выспаться и восстановиться. Паузы и качественный отдых — это очень важно.

5. Максим maverick Астахов — Product/Project manager, Serpstat.

Я перестал дотошно, с точностью до минуты, планировать своё время. Это позволяет снять нагрузку с мозгов и избавиться от мысли «Пока не доешь — из-за стола не встанешь». Рабочее время разбиваю на блоки. Несколько из них забиваю делами «Срочно» и «Важно», то, что нельзя отложить. Для всего остального времени есть список дел, из которых что-то выдёргиваю и делаю. Если дело можно сделать за 15 минут или меньше, то просто сажусь за него, не занося ни в какие списки.

6. Андрей Stalker Чумаченко — Co-founder & CMO, агентство Netpeak.

Все мои глобальные смены деятельности внутри Netpeak — каждый раз я на 100% уверен, что у меня совершенно ничего не получится, я опозорюсь, подведу себя, компанию, уволюсь и умру в нищете. Могу сказать, что каждый вызов на работе — как купание в Чёрном море.

Ступаешь голыми ногами в воду — и кажется, что она очень холодная. Медленно заходишь и начинаешь натурально мёрзнуть, кажется, что лучше вернуться на тёплый песочек. Но стоит нырнуть и погрузиться полностью, как оказывается, что водичка-то приятная. Плаваешь и думаешь — а зачем я вообще так долго решался и медленно заходил?

7. Анна Rose Знамеровская — PR Director, агентство Netpeak.

В департаменте маркетинга сейчас больше 30 человек, но когда я пришла, нас было около 11 человек, которые сидели в одном кабинете с выходом на террасу в Кирхе. В то время мы все праздники отмечали вместе: Новый год, дни рождения сотрудников, День рождения Netpeak, рождение детей у коллег, годовщины работы в компании. А ещё у нас была летняя традиция, когда мы в обед ходили на Новый рынок, выбирали самый большой арбуз и по очереди несли его в офис.

Сейчас я живу в Харькове и всегда, когда приезжаю в Одессу, стараюсь собрать ребят на тусовку. В этом особенность Netpeak — компания объединяет очень разных людей, которые между собой легко находят общий язык и дружат вне работы.

8. Антон Cowboy Крохмаль — Team Lead of SEO Team, агентство Netpeak.

Кстати, в студенческие годы активно занимался скалолазанием. Были ситуации, когда маршруты были не по силам и приходилось на полпути завершать лазание после многократных срывов. Честно, многие из тех маршрутов я бы сейчас даже не пробовал проходить. Спорт действительно спасает от выгорания. А ещё полноценный сон, витамины, здоровая еда и снижение нагрузки. И отпуск.

Самое главное — это не приближаться к этому состоянию, поэтому советую всем беречь себя и регулярно ходить в отпуск. Помните, что работа — это всего лишь работа.

9. Александр Vin Рубан — CEO, Ringostat.

У меня нет какого-то особенного рецепта, как избежать выгорания. Я не верю в work-life balance, и, возможно, многие меня не поймут. Да, надо вовремя отдыхать, не забывать о семье — тут согласен. Но когда есть азарт, когда работа для тебя — не просто прийти на неё и уйти, то сложно что-то там в графике разграничивать.

Борюсь с выгоранием по принципу «петух клюнул в одно место». Если устаю — беру плюс пару дней к выходным. Может, я просто не был на той грани истощения, как многие, когда нужна психологическая помощь и долгое восстановление. Думаю, у каждого свой путь и свои ресурсы.

10. Иван kutasok Кутас — Head of Products, Netpeak Software.

Были кризисные периоды в первые полгода. У меня такая особенность, что мне сложно говорить «нет». И я на всё соглашался, на всё подписывался, а потом не вывозил и, бывало, подводил людей, затягивал и не предупреждал. Это выливалось потом в жёсткие психологические кризисы.

Вывод, который я сделал: если что-то не получается, нужно это признать и сказать об этом другим.

11. Александр timoha Тимошенко — CTO, Tonti Laguna.

Почти за десять лет работы в Netpeak у меня были разные периоды. Было время, когда с утра я просто летел в офис на работу, вдохновлённый нашими целями в Tonti Laguna. По приходу обязательно соблюдалась традиция кофепития на балконе нашей «резиденции» на Дерибасовской. Мы с коллегами делились свежими идеями по проекту, после чего спешили их внедрять. А затем наблюдали за положительными и перспективными результатами, которые не заставляли себя долго ждать.

Этими историями можно гордиться. Эти истории дают ещё больший энтузиазм продолжать делать то, что мы делаем в Netpeak Group.